并购重组是企业快速发展、有效盘活资产的重要途径！随着数字经济时代的到来，传统企业并购重组被赋予全新意义。信息技术时代的数字化战略，在企业并购重组中将发挥“赋能”特质，真正做强做优并购后的企业。

一、并购重组加速企业资源优化配置

企业是一个高效配置社会资源的组织，并购重组是企业资源优化配置最为重要的战略实施手段之一，能够优化全局，为企业创造更大的价值。中国并购市场经历了培育时期（2010年及以前）、井喷时期（2011—2015年）、规范时期（2016—2017年）、本源时期（2018—2019年）等发展阶段。

2019年，并购重组在提升上市公司发展质量，特别是化解债务危机方面发挥了突出作用。2020年，在复杂多变的市场环境下，基于产业链整合的并购重组成为金融市场的主流，2020年的中国并购市场围绕产业整合、化解危机、纾困与混改等几大战略主题展开。

在资产端：随着IPO常态化、借壳标准IPO化、开放创业板借壳及科创板的推出，部分上市公司借助并购重组成功保壳并实现转型，有的甚至化解了债务危机，实现了控制权的变更。

在资金端：具有先进技术的优质资产更受青睐。市场主体更加向优质资产的并购重组集聚，即优质上市公司收购优质项目。

当前，全球经济发展的外部环境对我国企业来说是一种机遇，将推动我国企业追求管理和技术的自我提升。有实力、有基础的企业通过兼并、收购和重组的方式，能够快速实现市场上的竞争优势并扩大生存空间，进而达到资源整合、产业链协同的良性生态效应。

预计2020年并购整合的发展思维将继续深入人心，越来越多的行业头部企业会更加注重整合能力的建设。随着数字化时代到来，融入新的信息技术的企业资产重组，将从根本上改善调整传统行业的产业结构，创造新的经济增长点。

二、信息技术赋能并购重组加速奔跑

并购重组对于企业来说，不仅是业务链条的整合，更是文化理念的融合。并购重组面临的难点往往是如何实现企业间的高度融合，如何打造完整的产业链条，如何通过整合实现企业的规模升级。

实践证明，企业在进行兼并、收购和重组等决策时，只有充分结合自身的具体情况，选择有利于自身发展战略的并购目标，充分发挥地域、专业、人力资源等互补性优势，提高资产组合和市场配置资源的效率，才能达到相对成功的效果。数字化转型战略充分契合时代发展需求，将在企业并购重组中发挥“赋能”特质，真正做强做优并购后的企业。

并购重组是企业提高企业资源配置的效率、实现跨越式发展、实现产业竞争格局调整的重要工具和手段。基于信息技术的并购重组，能够大幅提升被并购企业的经营管理能力和持续盈利能力，将传统的低效资产转化为符合时代发展趋势的高效资产。

企业通过信息技术赋能，将彻底优化企业的生产、管理流程，从而在资本运营层面带来“1+1>2”的乘数效应，真正高效地将社会资源配置在应该聚焦的企业身上。企业通过信息技术与兼并重组的有效结合，可以开展基于数字化的赋能式并购重组。信息技术对于传统企业来说，可成为引领其转型升级的启明星，重塑生产关系，真正实现转型升级。

在具体操作中可采用如下策略：

三、盘山控股集团专注重塑特殊资产价值

并购是企业成长的主要形式，是企业做大做强的一种高效举措。并购重组对于促进资本、产业资源有效整合、推动企业转型升级，做大做强，跨越式发展意义重大。

并购重组是企业由弱变强的有力推手，更是强者更强的必由之路，尤其是对于符合国家战略的高新技术产业和战略性新兴产业的并购重组市场交易，在资本市场备受青睐。

盘山控股集团秉持“专业、专注、持续、高效、安全、稳健”的理念，深入研究特殊资产价值，运用创新管理模式，持续挖掘有核心竞争力、有成长潜力的特殊资产对象，通过灵活、个性化的重组手段，进行信用风险重新定价，将信用风险化解前移，在风险可控的前提下，追求较高的重组溢价，实现资产的价值提升，帮助企业转型成长、重焕生机。