不良资产包的项目管理

作者:盘山集团 日期:2023-03-29

  01

借款人的信息管理


包括借款合同基本信息,借款人的联络地址、方式,借款人状态及资产状况等,事实上,这些信息的落实,都与处置效率直接相关。


举例说,作为企业借款人,如果借款人未经法定程序清算而注销或被吊销,财产不知所踪,那么就有可能在执行程序中追加股东为被执行人,甚至是有责任的董监高。有些自然人为债务人的,其人存在失踪、服刑等状态,对债权的处置,都会有效率和效果上不同的影响。

   02

担保信息管理


包括是何种担保方式,保证人资产状况,抵押权人状况,抵押物状况等,抵押物是否有他案的查封,对于本债权来讲,是不是首押,实务中,抵押物通常由首封法院来处置,而抵押权有优先受偿权,这个冲突常常会导致处置效率的极大降低,这些都是项目管理中需要注意的。


包括抵押物是否存在其他占有关系等,都是项目处置实现中比较重要的问题。


   03

审判及执行信息


通常审判执行信息包括案件阶段,承办法官,案件状态等等,以经验来讲,司法处置结合谈判和解往往是效率最高的,这边是“边打边谈,以打促谈”的策略,因此司法处置的效率及压力是需要把控好的 。


处置中,很多人常犯一个错误,就是把实现财产的全部任务都寄希望与执行法官,事实上,应该根据每个案件的情况,我们最大限度的合理运用执行手段,这一点做好,效果自然会出来,因此项目管理中,这个部分的管理是非常重要的,也是专业和经验的结合。


   04

项目进程的动态管理


项目处置的效率,直接和项目运行成本和回款相关,关系到项目的成败,我们看到之前投资机构的失败,大多数是败在处置不力上,因此结合计划动态的管理每个项目的进度,乃至外聘处置服务商的管理,是非常重要的。对于穷经手段无法处置的债权,通常暂时搁置,等待机会。

   05

回款的管理


一个债权包的项目管理,事实上,是从前期调查和档案交接就开始了,档案交接是个很关键的环节,有经验的团队的档案交接,通常会围绕后续的项目管理需要,做很细致的档案电子化并分类,这样能够有效提高后期项目管理和处置的效率。